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眾人皆知1976年是不服凡的一年，這一年產生了太多大事。可不為人知的是，在這一年的暮秋，一名来自陕西的女工人，因一句關于板橋鍍膜,沙發的疑難，见證了中國汗青上最關頭的時刻之一。她就是時任國務院副总理的吴桂贤。那天，當她走進玉泉山9号楼集會室時，第一眼就發明少了4個沙發。作為一個纯朴的工人，她脱口而出：＂咦，怎样少了4個沙發？＂會場一片沉寂，所有人都脸色凝重。直到華國锋启齿說道：＂那4小我永久不會来了。＂這句話暗地里，事實暗藏着怎麼的汗青玄機？為什麼一個平凡女工會坐在中心最高决议计劃层的集會室里？而她又為什麼终极選擇分開這個令几多人觊觴的位置？
1、從织機旁到中南海
1951年的一個隆冬，13岁的吴桂贤站在西北國棉一廠的大門口。這個来自河南巩义的瘦小女孩，身上只穿戴薄弱的衣服，手里紧攥着一张從工會借来的先容信。
那時的西北國棉一廠正處于规复出產阶段，固然廠里确切在招工，但招收的都是16岁以上的女工。吴桂贤站在廠門口整整等了三天，天天天不亮就来，直到入夜才分開。她的执着感動了招工主任张德山。
＂我能干重活，我從小就帮着家里干农活。＂口试時，吴桂贤抬起沾满冻疮的雙手。這雙手上的老趼，见證了她13年来的艰苦糊口。招工主任破格任命了她，這成了扭轉她運氣的迁移轉變點。
刚進廠時，因為春秋過小，不少织機她都够不着。工友們看她费劲，就用砖块给她垫了個台子。就如许，吴桂贤踩在砖块上起頭了她的纺织生活。
19治療咽喉腫痛,52年春季，天下聞名的劳動榜样赵梦桃来到西北國棉一廠。赵梦桃注重到了這個老是踮着脚尖干活的小密斯。在一次调班時，赵梦桃專門等在車間門口，具體扣問了吴桂贤的环境。
尔後，赵梦桃常常操纵工余時候教吴桂贤织布技能。她不但傳授技能方法，還手把手地教她若何處置断線、若何接線、若何调理织布機的张力。在赵梦桃的悉心引导下，吴桂贤很快把握了＂走台放哨＂、＂单手结纱＂等崇高高贵身手。
1953年下半年，廠里展開＂比、學、赶、帮、超＂劳動比赛。吴桂贤缔造了同時操作四台织機的记實。這在那時的西北國棉一廠是破天荒的事變，由于一般工人至多只能同時操作两台织機。
1954年，赵梦桃率领吴桂贤建立了青年突击队。突击队不但要完成出產使命，還要钻研若何提高產物質量。吴桂贤發現了＂推、拉、甩＂的快速接線法，将接線時候從本来的十几秒收缩到三秒钟。這個法子很快在全廠推行開来。
1955年春季的一個凌晨，赵梦桃突發疾病归天，年仅27岁。在赵梦桃悲悼會上，吴桂贤接過了師傅的接力棒，率领青年突击队继续研讨技能。那一年，她們車間缔造了持续200天無废品的记實。
走上事情岗亭的第五個年初，吴桂贤已可以或许同時操作六台织機。她缔造的多項技能改造在天下纺织體系推行，為國度節流了大量原質料。這位昔時踩着砖块干活的小密斯，已發展為一位超卓的纺织工人。
每當有人問起她是如安在短短几年内获得如斯大的前進時，吴桂贤老是說：＂我只是把師傅教给我的都用上了。＂這句俭朴的話语暗地里，是她無数個加班的日昼夜夜，是她顶着北風實驗新技能的對峙，更是她對師傅赵梦桃的许诺。
2、劳模演變记
1956年的西北國棉一廠迎来了一場技能改造海潮。那時天下纺织行業都面對着一個配合困難：织布機的運轉速率提高後，断線頻率随之增长，這紧张影响了產物質量和出產效力。
在一次全廠技能會商會上，吴桂贤提出了＂三勤两快一稳＂的操作法。所谓＂三勤＂，是指勤察看、勤调養、勤调解；＂两快＂是指快速接線、快速巡台；＂一稳＂則是連结织布機運轉的不乱性。這個法子很快在全廠推行，使得断線率降低了40%。
為了進一步提高技能程度，廠带领在1957年遴派吴桂贤到西北大學深造。在為期半年的進修中，她體系進修了機器道理和纺织工藝。此次深造為她厥後的技能立异打下了首要根本。
回到工場後，吴桂贤率领車間工人展開＂質量革命＂。她發明织布機的梭子抛射力不不乱是造成布疋瑕疵的重要缘由。颠末頻頻實行，她改良了梭子布局，使织布速率提高了15%，同時顯著削减了布疋疵點。
1958年春，天下掀起了＂大跃進＂活動。在這場活動中，吴桂贤始终連结着岑寂的脑子。當其他車間盲目寻求產量時，她對峙＂質量第一＂的原則。她率领車間工人展開＂百日無废品＂比赛，缔造了持续120天無废品的记實。
1959年，一名来自苏联的纺织專家觀光西北國棉一廠。當看到吴桂贤同時操作八台织機時，這位專家诧异地說：＂在毛髮生長液, 苏联，最優异的工人也至多只能同時操作六台织機。＂
随後的几年里，吴桂贤又接踵冲破了多項技能難關。她改良了织布機的送經装配，解决了布邊不齐的問题；發現了＂一秒钟穿综＂的快速穿综法，将改換經線的時候從本葉黃素,来的半小時收缩到十分钟。
1962年，天下纺织工業集會在上海召開。會上，吴桂贤先容了她总结的＂四防一快＂操作法。這個法子很快在天下推行，為提高纺织行業的总體程度作出了首要進献。
1963年春季，一場突如其来的沙尘暴给出產带来了紧张影响。织布車間里處處是尘土，织布機頻仍呈現妨碍。吴桂贤率领工人們研制出了一種简略单纯除尘装配，既庇護了呆板，又改良了車間情况。
同年秋日，吴桂贤被評為天下纺织體系劳動榜样。在领奖時，她說的第一句話是：＂這個声誉属于咱們全部工人。＂這不是一句客氣話，由于在她的動員下，全廠已有二十多人可以或许同時操作六台以上的织布機。
1964年，吴桂贤率领的青年突击队缔造了新的记载：整年完成原定產量的156%，织出的布疋及格率到達99.8%。這個成就引發了天下媒體的存眷，《人民日報》專門對此举行了報导。
3、特别年月的苦守
1966年炎天，＂文化大革命＂起頭後，西北國棉一廠的出產秩序遭到紧张打击。很多技能主干被贴大字報，有的乃至被批斗。面临這類环境，吴桂贤對峙天天准時到岗，率领工人們保持出產。
那時有人劝她：＂你是天下劳模，應當多加入活動。＂吴桂贤的答复很简略：＂工場不克不及停產，我是工人，就该守在呆板旁。＂她天天清晨五點就到廠，查抄呆板状况，确保出產正常举行。
1967年頭，一些造反派請求停產＂闹革命＂。吴桂贤站在車間門口說：＂要革命可以，但呆板不克不及停。有甚麼問题，轮番去加入活動，包管出產不受影响。＂在她的對峙下，西北國棉一廠成為本地少数几個連结正常出產的企業之一。
這一年的冬季出格严寒，工場的供暖體系呈現妨碍。為了避免呆板受冻，吴桂贤率领工人們用草帘子将車間門窗细心堵严。她還想法子從其他廠借来了暖氣管道的备件，组织工人加班抢修，使車間很快规复了正常温度。
1968年，张春桥等人到陕西觀察。有人向张春桥建议要抬举吴桂贤，讓她＂走上革命大道＂。吴桂贤得悉後當即亮相：＂我就是個织布工，哪也不去。＂她的這個立場引發了周恩来总理的注重。
1969年春節前夜，周恩来在北京接见了吴桂贤。总理扣問了工場的出產环境，出格關切工人們的糊口状态。吴桂贤照實反應了下层的現實环境，并建议要庇護技能职員，保護正常出產秩序。
1970年，天下掀起＂批林整風＂活動。一些激進份子主意停產進修文件，展開批淡紋面膜,評。吴桂贤提出＂邊干邊學＂的方案：把進修時候放置在班前班後，包管出產時候不受影响。這個建议获得了工人們的廣泛支撑。
在動荡的年月里，吴桂贤始终把庇護同事放在首要位置。當得悉某個工程師被打成＂反動技能权势巨子＂後，她屡次找到造反派据理力圖：＂没有他們的技能引导，產物質量就没有包管。＂她的對峙使得很多技能职員免受批斗。
1972年，工場里呈現了＂工人不克不及搞技能改造＂的毛病论调。吴桂贤在一次車間集會上說：＂工人的伶俐是無限的，改造缔造是咱們的权力。＂她带頭展開技能革新，研制出了新型的布邊定型装配。
1973年，天下工業學大庆集會在北京召開。作為下层代表，吴桂贤在會上讲話，号令器重產物質量，庇護專業人材。她的讲話获得了預會带领的器重，很快在天下工業阵線發生了踊跃影响。
1974年頭，西北國棉一廠迎来了一名特别的客人——周恩来派来的调研组。调研组具體领會了工場的出產环境，出格是吴桂贤對峙在一線的業绩。此次调研的質料厥後被直接呈報给了中心带领。
4、中南海里的工人副总理
1975年頭，一份關于抬举吴桂贤的陈述摆在了周恩来的案頭。周恩来看完陈述後說：＂如许的工人干部，恰是國度必要的。＂3月15日，中共中心正式录用吴桂贤為國務院副总理。
從织布車間到中南海，吴桂贤依然連结着工人的本質。她的辦公室里没有奢華家具，只放了一张平凡的辦公桌和几把简略的椅子。她天天清晨六點就起頭事情，經常到深夜才離创辦公室。
上任後的第一件事，吴桂贤就分担了天下纺织工業。她當即组织@职%9l1AL%員對天%H1g69%下@纺织行業举行调研。在调研中發明，很多工場的装备陈腐，工人糊口前提差。她随即向國務院提出了《關于改良纺织工業近况的建议》。
1975年炎天，天下呈現了棉花供给严重的环境。吴桂贤带队前去新疆、山东等產棉區實地考查。她提出了＂科學莳植、公道收購＂的方案，并建议调解棉花收購代價。這些辦法有用减缓了棉花供给严重的場合排場。
同年秋日，吴桂贤加入了國務院常務集會。會上會商輕工業成长問题時，她拿出一份具體的查询拜访陈述，指出那時輕工業存在的質量低、品種少等問题。她建议增长技能革新投入，提高產物質量。這個建议获得了預會带领的器重。
1976年1月，周恩来总理去世。在送别周建和國際開發有限公司,总理的日子里，吴桂贤對峙處置平常事情，她說：＂這是总理生前對咱們的請求。＂
4月5日，清明節先後，北京產生了天安門事務。動荡之際，吴桂贤依然對峙天天到部里上班，處置各項事件。她屡次夸大：＂工業出產不克不及停，人民糊口必须品更不克不及欠缺。＂
9月9日，毛泽东主席去世。在這個特别時代，吴桂贤分担的輕工業和纺织工業始终連结正常運轉。她常常深刻工場，领會出產环境，解决現實問题。
10月6日，中心政治局集會在玉泉山9号楼召開。集會起頭前，吴桂贤注重到少了4個沙發。這個细節激發了厥後的重大政治事務。當天，＂四人帮＂被抓捕。
破坏＂四人帮＂後，天下掀起了批評＂四人帮＂的活動。吴桂贤在這個時代依然把重要精神放在經济扶植上。她提出要尽快规复被＂四人帮＂粉碎的出產秩序，加速輕纺工業的成长步调。
1977年頭，國務院召開天下輕工業、纺织工業事情集會。吴桂贤在會上作了首要發言，夸大要把提高產物質量放在首位，增长品種，改良花色，知足人民糊口必要。此次集會為輕纺工業的成长指了然標的目的。
同年5月，吴桂贤率團拜候了日本。在考查日本纺织工業時，她出格存眷了日本在提高產物質量和開辟新產物方面的履历。回國後，她向國務院提交了《關于進修日本輕纺工業先辈履历的陈述》。
5、鼎新開放的先行者
1978年，党的十一届三中全會召開。吴桂贤踊跃支撑邓小平提出的鼎新開放政策。在一次國務院集會上，她提出了＂引進先辈装备，革新傳统財產＂的建议，率先在纺织行業推廣現代化鼎新。
1979年春，吴桂贤带队考查了廣東深圳。在考查陈述中，她建议在深圳创建纺织工業開辟區，引進香港的先辈技能和辦理履历。這個建议获得了中心的器重，成了深圳特區扶植的首要構成部門。
同年炎天，日本东丽公司提出要與中國互助扶植化纤廠。一些人担忧技能引進會造成依靠。吴桂贤明白亮相：＂要用開放的立場進修外洋先辈履历。＂在她的鞭策下，這個項目很快落地，成為中國纺织工業現代化的首要一步。
1980年，吴桂贤提出了＂三改一补＂的鼎新方案：鼎新装备、鼎新工藝、鼎新辦理，弥补技能氣力。她带頭鞭策天下纺织行業的技能革新，使這個傳统財產焕發出新的朝氣。
1981年頭，天下呈現了部門纺织品积存的征象。吴桂贤深刻查询拜访後發明，重要缘由是產物質量不顺應市場需求。她當即组织專家制訂了《纺织品格量尺度》，鞭策產物更新換代。
在鼎新進程中，一些工場呈現了下岗职工。吴桂贤提出创建再就業培训轨制，帮忙下岗工人把握新技術。她說：＂鼎新要對人賣力。＂她還鞭策创建了工人技能品级轨制，使技能工人有了明白的成长通道。
1982年，吴桂贤提出了＂联產承包责任制＂的構思，在纺织行業试點推廣企業自立谋劃。這個鼎新辦法很快在天下推行，成為國企鼎新的首要履历。
1983年炎天，吴桂贤最後一次回到西北國棉一廠。看到工場引進了新型主動化装备，本来的老廠房面目一新，她說：＂這就是鼎新開放带来的變革。＂
在退休前的最後一年，吴桂贤還鞭策了一項首要鼎新：容许纺织企業自立開辟新產物，自立肯定代價。這個政策极大地调動了企業的踊跃性，促成了產物更新換代。
1984年3月，吴桂贤正式退休。在退休前的最後一次發言中，她說：＂鼎新開放是一條准确的門路，要百折不挠地走下去。＂
退休後，吴桂贤依然關切着纺织行業的成长。她常常應邀到各地作陈述，先容鼎新開放的履历。1985年，她還專門写了一篇文章，回首了中國纺织工業三十年的成长進程。
1986年，一些外國專家到中國考查纺织工業成长状态。他們诧异地發明，短短几年時候，中國的纺织工業已產生了天翻地覆的變革。此中一名專家說：＂這就是鼎新開放的氣力。＂ |
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